Sabtu, 04 Agustus 2018

Decision Making of Nutrorim - Paul Domorski

Pendapat Ahli 

Paul Domorski
(pdmorski@avaya.com) adalah wakil presiden operasi pelayanan di Avaya, sebuah jaringan komunikasi dan layanan provider di Basking Ridge, New Jersey

Nutrorim perlu pemeriksaan yang benar-benar serius. Nora Stern sebagai orang luar, adalah suara kesadaran ketika ia menyatakan bahwa ada terlalu banyak pusat-pandangan di perusahaan. Terlalu banyak orang, termasuk Rifkin, yang bekerja berdasarkan firasat dan keberanian semata yang dapat beresiko pada perusahaan. Rifkin meninggalkan tanggung jawabnya ketika ia gagal dalam mendukung pembelajaran organisasi yang membangun pengetahuan sebagai suatu keuntungan yang kompetitif. Ia perlu menunjukkan kepemimpinan dan kesediaan dalam membuat keputusan.
Pembelian saham adalah contoh kasus yang sempurna. CFO, Laurence Wiseman mungkin memang memiliki kemampuan, tetapi sepertinya dia memaksakan keputusan untuk membeli saham di  Dipensit tanpa melalui ketentuan yang seharusnya. Berinvestasi di suatu perusahaan sama seperti membeli sebuah rumah: Seseorang membuat keputusan pembelian berdasarkan pada kombinasi berbagai faktor besar seperti harga, kondisi, dan sistem sekolah, sebagaimana faktor pendamping seperti pendapat umum, perbincangan dengan tetangga, dan seterusnya. Tidak bisa dibenarkan tindakan Rifkin yang membiarkan uang para pemegang saham untuk dibelanjakan pada saham Dipensit tanpa melakukan penyelidikan menyeluruh terhadal latar belakang CEO ketika pertanyaan pertama kali muncul. Rifkin dan timnya harus menyelidiki semua rumor, memeriksa setiap dugaan, mempelajari model bisnisnya, dan memahami sepenuhnya semua kewajiban yang brdasarkan kontrak/perjanjian.
Kesalahan penemuan-fakta yang sama juga terjadi pada kegagalan ChargeUp, yang mana seharusnya diinvestigasi secepatnya. Rifkin seharusnya mengutus sebuah tim yang berkualitas ke Gym Syd untuk menyelidiki fakta dan mewawancarai orang-orang yang terkena dampaknya. Ford dan timnya seharusnya meninjau kembali dugaan tersebut secara ringan terhadap studi toksit/racun terdahulu dan uji klinis untuk menentukan apakah ada permasalahan yang diduga keras yang muncul selama pengujian. Memang benar, investigasi/penyelidikan yanb menyeluruh dapat membantu mencegah terjadinya krisis dari awal.
Rifkin tidak bisa membiarkan anggota timnya menciptakan versinya masing-masing terhadap realitas yang ada. Contoh, Ford, kepala R&D yang memiliki kepentingan pribadi dan kepribadian yang sulit, mencegah orang-orang untuk berbicara dengan bebas saat diperlukan - selama masa krisis. Rifkin perlu mengekang dan menyatakan dengan jelas/tegas kepada Ford dan yang lainnya bahwa mereka harus bertanggung jawab terhadap tindakan mereka beserta hasilnya, dan bahwa tidak ada seorang pun yang boleh menindas/menekan orang lain. Tanpa peraturan ini, perusahaan tersebut hanya bisa bereaksi setelah masalah terjadi.
Untuk memastikan pengambilan keputusan yang lebih baik, Rifkin harus bekerja keras untuk menciptakan budaya dimana penghargaan diberikan berdasarkan performa/prestasi unit/kelompok sebagaimana juga terhadap kontribusi individu. Ia harus meluangkan waktu untuk membangun para pemimpin - saya suka menganggap mereka sebagai CEO mini - yang memiliki gairah untuk menghasilkan sesuatu dan mengerti bahwa tindakan mereka berdampak pada perusahaan. Tugas Rifkin adalah mengawasi kemajuan para manajernya, memotivasi mereka, dan memberikan mereka umpan balik. Ia harus memastikan bahwa hasil dirayakan secara terbuka dan ketika kesalahan terjadi semua orang harus belajar dari hal itu. Sebagaimana para anggota dari suatu tim olahraga, setiap pribadi bertanggung jawab terhadap tugasnya. Tanpa tanggung jawab, yim tersebut tidak akan menang. Dan terakhir, Rifkin harus memainkan peran sebagai quarterback/gelandang, dan menjadi orang yang menilai semua permainan. Mendapatkan hak atas peran ini terkadang mengarah pada pembicaraan yang sulit/berat, tetapi hasilnya akan sangat bagus.
Terkadang jawaban dari dilema itu sangat jelas, tetapi terkadang diperlukan analisa lebih lanjut. Bagaimanapun, tim di Nutrorim harus bekerja lebih baik untuk sampai pada inti permasalahan. Imbalan dari semua kerja keras dan persiapan yang tampaknya tanpa akhir itu akan didapat ketika tiba waktunya harus mengambilan keputusan yang berat.

Tidak ada komentar:

Posting Komentar